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Gestión de
Talento

Maximizar el desempeño de los colaboradores mediante un enfoque integral y efectivo que respalde el crecimiento de la organización.

contar con el equipo adecuado es una ventaja competitiva

atracción y selección

con una mezcla ideal de conocimiento, habilidades y experiencia.

Requisición de personal:

Administra el flujo de requisiciones de personal desde la aprobación de los mismos hasta su publicación en el portal de la organización.

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entrevistas

contratación

convocatorias

Selección y contratación:

Gestionar los candidatos que se postulan, analizando brechas de perfil, entrevistas,  referencias,  pruebas de conocimiento y psicométricas.

inducción al cargo:

Controlar la inducción general y específica del cargo que debe recibir un nuevo colaborador; así como la dotación y recursos necesarios.

desempeño y productividad

alinear las metas de los colaboradores 
con los objetivos de la organzación

Evaluación y retroalimentación:

Planes de acción para desarrollar las oportunidades de mejora encontradas al evaluar por  competencia y metas.

Productividad:

Control y seguimiento de cargas de trabajo en proyectos y tareas asignados a los colaboradores en un Canvas que registra sus avances.

Mapas de talento:

Identificar los mejores talentos con base al desempeño y potencial que permitan establecer planes de retención y desarrollo personalizados.

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habilidades

competencias

conocimientos

experiencia del colaborador

que gestiona todas las etapas de vida del colaborador
relación de calidad que genera compromiso 

Encuestas y pulsos:

Determina el clima y cultura vigente en la organización evaluando los hallazgos de forma periódica expresados por los colaboradores.

valores

actitudes

creencias

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Cultura organizacional:

Identifica los valores, creencias y actitudes vigentes, registrando las las tradiciones y rituales propios que refuerza tu cultura..

Ciclo de vida del colaborador:

Determina el nivel de satisfacción de con los momentos de verdad e identifica los promotores y detractores en la organización. 

fomentar la innovación con un equipo preparado

desarrollo y capacitación

con conocimientos y herramientas que los hacen productivos
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Planificación:

Establecer un presupuesto de capacitación anual con base a la detección de necesidades que reduzcan las brencas identificadas.

bonos

premios

comisiones

Retorno de la inversión:

Evalúa los programas ejecutados analizando la satisfacción de los participantes y encuestas de impacto en resultados.

Plan de carrera y sucesión:

Crear los enlaces de carrera y crecimiento, definir los horizontes de desarrollo y generando los procesos de selección interna.

una plataforma flexible

que permite adoptar las herramientas con un esquema modular
de acuerdo al número de colaboradores que utiliza cada herramienta
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