Gestión de
Talento
Maximizar el desempeño de los colaboradores mediante un enfoque integral y efectivo que respalde el crecimiento de la organización.
contar con el equipo adecuado es una ventaja competitiva
atracción y selección
con una mezcla ideal de conocimiento, habilidades y experiencia.
Requisición de personal:
Administra el flujo de requisiciones de personal desde la aprobación de los mismos hasta su publicación en el portal de la organización.
entrevistas
contratación
convocatorias
Selección y contratación:
Gestionar los candidatos que se postulan, analizando brechas de perfil, entrevistas, referencias, pruebas de conocimiento y psicométricas.
inducción al cargo:
Controlar la inducción general y específica del cargo que debe recibir un nuevo colaborador; así como la dotación y recursos necesarios.
desempeño y productividad
alinear las metas de los colaboradores
con los objetivos de la organzación
Evaluación y retroalimentación:
Planes de acción para desarrollar las oportunidades de mejora encontradas al evaluar por competencia y metas.
Productividad:
Control y seguimiento de cargas de trabajo en proyectos y tareas asignados a los colaboradores en un Canvas que registra sus avances.
Mapas de talento:
Identificar los mejores talentos con base al desempeño y potencial que permitan establecer planes de retención y desarrollo personalizados.
habilidades
competencias
conocimientos
experiencia del colaborador
que gestiona todas las etapas de vida del colaborador
relación de calidad que genera compromiso
Encuestas y pulsos:
Determina el clima y cultura vigente en la organización evaluando los hallazgos de forma periódica expresados por los colaboradores.
valores
actitudes
creencias
Cultura organizacional:
Identifica los valores, creencias y actitudes vigentes, registrando las las tradiciones y rituales propios que refuerza tu cultura..
Ciclo de vida del colaborador:
Determina el nivel de satisfacción de con los momentos de verdad e identifica los promotores y detractores en la organización.
fomentar la innovación con un equipo preparado
desarrollo y capacitación
con conocimientos y herramientas que los hacen productivos
Planificación:
Establecer un presupuesto de capacitación anual con base a la detección de necesidades que reduzcan las brencas identificadas.
bonos
premios
comisiones
Retorno de la inversión:
Evalúa los programas ejecutados analizando la satisfacción de los participantes y encuestas de impacto en resultados.
Plan de carrera y sucesión:
Crear los enlaces de carrera y crecimiento, definir los horizontes de desarrollo y generando los procesos de selección interna.